从一件羽绒服到温暖社会的愿景，波司登获 “ESG 新标杆企业奖”

　　从一件羽绒服到温暖社会的愿景，波司登获 “ESG 新标杆企业奖”

　　近日，证券之星第三届 ESG 新标杆企业评选结果揭晓。波司登集团凭借在环境、社会和治理(ESG)领域的扎实耕耘与卓越实践，荣获 “ESG 新标杆企业奖”。这是继波司登获得 MSCI ESG AA 级评级、入选标普全球(S&P Global)《可持续发展年鉴(中国版)2025》之后，在可持续发展领域收获的又一行业殊荣。

　　卓越的 ESG 表现离不开坚实的治理根基。波司登建立了层次分明、权责清晰的 ESG 管治架构。董事会下设可持续发展督导组，由董事局主席担任组长，负责制定 ESG 目标、战略并监督执行，对董事会负责，而董事会则对集团的 ESG 整体方向、战略和表现负有最终责任。当波司登将 “2038 年运营环节净零排放” 这一雄心目标纳入公司战略时，深知其挑战，为此，波司登让董事会直接对 ESG 结果负责，并将高管薪酬与碳减排进度紧密挂钩。在国际舞台上，波司登也持续发声并践行承诺：在第 29 届联合国气候变化大会(COP29)期间发布 “1+3+X”ESG 战略及碳目标，助力全球气候治理;承诺践行联合国全球契约组织(UNGC)人权、劳工、环保等十项原则。

　　在确立了强有力的 ESG 治理机制后，波司登将减碳的焦点精准聚焦于价值链核心的环保实践。一方面，大力提升能源效率与可再生能源应用，2024/25 财年实现光伏发电量达 917.2 兆瓦时，购买 5284 兆瓦时太阳能发电绿证，显著降低对传统能源的依赖。另一方面，将绿色低碳基因注入产品全生命周期。在产品端，联合供应商开发生物基含量超 70% 的防护面料，已应用于 VERTEX 系列;CIRCULAR 3.0 系列实现 “从衣服到衣服” 闭环设计，获 ISPO 全球设计大奖与美国 IDEA 银奖;多款产品通过中国质量认证中心(CQC)碳足迹认证。在此背景下，波司登羽绒服所用羽绒 100% 通过 RDS 认证，75% 获 OEKO-TEX® 认证，58% 获 bluesign® 认证。在渠道端，线下直营门店 100% 采用节能灯具，节能效果高达 40%，核心门店引入 “智能灯控” 再提升节能效率 5%。在物流端，通过持续扩大新能源运输车队规模，应用智慧物流仓储，全年平均单件快递物流碳足迹下降约 4%，集团旗下所有核心服装品牌物流运输纸箱均拥有 FSC(森林管理委员会)认证。在供应链端，供应链 ESG 数字化管理平台已正式上线，实现对核心供应商的能耗、碳排、劳工合规等关键数据的实时追踪与管理。

　　然而，无论是驱动这些变革的决策与执行，还是 ESG 中社会(S)与治理(G)维度的核心要义，最终都指向同一个原点 —— 人。波司登认为，ESG 的终点从来不是指标，而是为人创造价值。2024/25 财年，波司登女性管理层比例突破 50%，178100 小时的培训覆盖每一位员工，波司登商学院共投入约人民币 890.8 万元用于员工培训及进修升级。在售后领域，实现客诉 100% 闭环解决，年度平均每件投诉处理时长(包括客服沟通及返场维修等全链路处理时长)15.8 小时，同比提升处理效率 23.8%，并且设立客户问题解决率 100% 的高目标。在更广阔的半径里，2024/25 财年波司登公益基金会情暖万家公益项目共计捐赠总价值超 2650 万元的高品质防寒服，惠及 20000 多名困难群众;截至 2025 年，累计捐赠 14 亿元，惠及 159 万群众。波司登相信，当企业把温度传递给员工，员工会把温度融进每一针每一线，最终抵达每一个需要被温暖的人。

　　即将成立 50 周年的波司登深知，ESG 不是一场冲刺，而是一场没有终点的马拉松：2038 年净零排放的承诺还在倒计时，供应链 ESG 平台正在接入更多中小工厂。但今天，波司登愿意把这座奖杯留在身后，因为它提醒波司登：当一件羽绒服可以温暖一个人，一群人的善意可以温暖一个时代。下一站，波司登将继续用科技、用设计、用责任，去回答那个永恒的问题 —— 如何让这个世界，因为波司登的存在，而多一点点温暖。