快时尚品牌 Forever 21 再返中国市场 胜算大吗?

　　快时尚品牌 Forever 21 再返中国市场 胜算大吗?

　　曾在两年前撤离中国市场的美国快时尚品牌 Forever 21.近期再度回归。作为成立于 1984 年的快时尚 “老” 品牌，Forever 21 曾是不少消费者心中的平价潮流启蒙者。但随着快时尚市场竞争愈发激烈，以及公司管理问题的不断暴露，Forever 21 风光不再，近十几年来母公司两次申请破产。此次回归，Forever 21 的胜算大吗?

　　7 月下旬，有上海地区消费者发现，已退出中国市场的美国快时尚品牌 Forever 21.近期正在上海地铁内大规模投放广告。今年 6 月 13 日，Forever 21 的品牌所有者 Authentic Brands Group(ABG)曾在官方公众号宣布，公司已与上海橙迪贸易有限公司达成合作，全面升级 Forever 21 在中国市场的业务，焕新出发。同日，Forever 21 官宣入驻小红书平台。企查查显示，上海橙迪贸易有限公司成立于 2015 年，经营范围包括办公用品、家具、工艺品、服装服饰、鞋帽、针纺织品、日用百货、化妆品、电子产品等，也包括商务信息咨询、企业管理咨询和货物及技术进出口业务。在该公司的股权结构中，广州唯品会电子商务有限公司持股比例为 35%，温州市煊达纺织品有限公司、上海欣有贸易商行则分别持股 33% 和 32%，其中前者的主营业务为纺织品、服装批发、零售。ABG 公告显示，作为 Forever 21 品牌在中国市场的被授权方，上海橙迪贸易有限公司将负责 Forever 21 在中国市场的产品生产、销售与线上、线下渠道的市场营销，品类涵盖男装、女装、鞋履、休闲装、内衣、包袋及配饰。ABG 表示，通过此次与上海橙迪贸易有限公司的合作，Forever 21 将加速其在中国市场的品牌焕新，以亲民价格为消费者提供潮流服饰，Forever 21 的线上店铺也将同时焕新，并计划未来继续布局线下零售渠道。

　　在官宣回归的社交媒体内容评论区，有多名消费者表示期待和欢迎，称 “我的青春回来了”。也有消费者表示困惑：“Forever 21 在美国的总公司之前不是倒闭了吗?” 事实上，早在 2019 年，还作为独立公司运营的 Forever 21 就曾在过度扩张、门店规模过大、电商冲击等多重因素的冲击下申请过破产保护。2020 年 2 月，ABG 联合西蒙地产、布鲁克菲尔德资管以 8100 万美元收购了 Forever 21 的知识产权及部分业务，并成立了 SPARC 集团对其继续运营。2025 年 1 月，SPARC 与 JCPenney 合并成立 CatalystBrands，但仅仅到了 3 月，该公司就申请破产，负债达 10 亿至 100 亿美元。在美国境内，Forever 21 的 350 家门店启动清算，其国际业务及知识产权则由 ABG 保留。中国方面，Forever 21 的业务与母公司破产并无直接关联，其在中国的运营主要基于品牌授权模式。然而，即便避开了母公司破产的冲击，Forever 21 在中国市场的发展依旧波折不断。早在 2008 年，Forever 21 就已首次进驻中国市场，在江苏常熟开设首店，但因选址偏离核心客群、品牌认知度不足，仅一年后便停止运营。2011 年，品牌卷土重来，由永远二十一商业(上海)有限公司主导运营，负责品牌在中国市场的线下门店扩张与线上渠道布局。但随着全球业绩下滑，2017 年起，Forever 21 的中国市场开始收缩。2019 年 4 月开始，品牌陆续关闭其中国官网、电商平台及剩余线下门店，而永远二十一商业(上海)有限公司也于 2023 年 7 月因破产被注销。2021 年，Forever 21 第三次尝试回归，运营方变更为 Lasonic Limited(旭声有限公司)及其子公司旭声电器(深圳)有限公司，计划通过少量线下门店及天猫、拼多多、唯品会等电商平台重启业务。但此次回归未能突破瓶颈，线上销量平平，线下布局有限，其运营的品牌公众号于 2024 年 10 月停更，门店也陆续关闭，第三次尝试再度搁浅。

　　1984 年，韩国移民张东元夫妇在洛杉矶创立了 Forever 21.主要面向 15 岁至 30 岁年轻时尚爱好者。品牌成立以来，一直以快速时尚、平价潮流作为核心定位，风格紧跟欧美时尚前沿趋势，从街头潮流到派对礼服，品类丰富且更新速度极快。进入中国市场后，为更好迎合消费者审美，Forever 21 曾在款式上增加了更多简约、日常的设计，减少了过于夸张的欧美街头风格元素。同时，在价格策略上，针对中国市场竞争情况，部分商品价格有所微调，但仍保持平价快时尚的定位。

　　不过，如今中国的快时尚市场早已今非昔比。Forever 21 的再度回归，或许也没那么轻松。一方面，Zara、H&M 等国际快时尚品牌持续深耕，不断优化供应链和数字化运营;另一方面，本土快时尚品牌如 UR、热风等也迅速崛起，凭借对本土市场的深度理解和快速反应能力占据了一定市场份额。早年进入中国时，Forever 21 曾以北京王府井 2500 平方米旗舰店、上海淮海路超 3000 平方米门店作为核心卖点，试图通过 “一站式潮流选购” 场景吸引客流。与当时的竞争对手相比，偌大的门店和丰富的品类的确为其赢得了不少消费者。但近年来，OM(One Moment)、BF(Basement FG)、WM(W.Management)等本土仓储式潮流服装品牌同样在以大店模式迅速渗透线下市场，并在下沉市场和年轻消费群体中快速积累口碑，这也进一步挤压了 Forever 21 作为传统快时尚品牌的优势。此外，虽然不少消费者仍对 Forever 21 的回归表示期待，但在多次退出与归来的过程中，其品牌形象难免受损，如何重新塑造年轻、时尚、值得信赖的品牌形象，而不是让其沦为 “时代眼泪” 的符号，仍是对 Forever 21 的考验。

　　不过，Forever 21 也并非毫无机会。与上海橙迪贸易有限公司合作，借助唯品会的供应链资源和下沉市场经验，有望优化成本和拓展销售渠道。业内人士认为，若 Forever 21 能利用社交平台精准定位年轻客群，通过网红合作、话题营销等方式强化品牌的潮流属性，或许能在激烈的市场竞争中分得一杯羹。但要真正突出重围，还需在产品设计、供应链优化、营销策略等方面持续发力，以应对来自各方的激烈竞争。(记者 于佳鑫)